نموذج بطاقة المشروع

هذا شكل التقرير الأسبوعي

بطاقة واحدة لكل مشروع، وقرار واحد على مكتبك · جرّب الحالات الثلاث.

نموذج حيجرّب الحالات ↓

إدارة الفعاليات السنوية — الوزارة · MK-0418الأسبوع 36 · البيانات حتى 3 سبتمبر 2026 · 12 مخرجاً: 4 فعاليات، 3 فيديوهات، 5 إنفوجرافيك · مشروع افتراضي للعرض

منذ التقرير الماضي
الأثر

الزمنTime Elapsed %

الإنجازPhysical % Complete · SPI (Schedule Performance Index)

المالEV (Earned Value) · Billed · Collected

مكتسب

مفوتر

محصّل

التكلفةCPI (Cost Performance Index) · يظهر عند توفر كشف التكاليف

المصادر: العقد · الجدول المعتمد v2 · محاضر الاعتماد #1–5 · مستخلص #3

اجتماعات أسبوعية مع فريقك وعميلكتقرير أسبوعي بالإيميللوحة متابعة حية

المنهجية: إدارة القيمة المكتسبة EVM — مؤشر الجدول SPI ومؤشر التكلفة CPI يُحسبان من المستندات ويُترجمان إلى كلمة حكم ثابتة ولون. عتبة الخطر 10%، وتُضبط لكل مشروع. المرجعية: PMBOK® Guide (PMI) ومعيار EVM.